Как не остаться ответственным за чужие решения в компании, которая находится на грани банкротства

Ситуация

Наш доверитель, участник крупной транспортной компании, не был вовлечен в операционное управление и доверял его бизнес-партнеру, который действовал через подконтрольного директора. За этот период компания приняла на себя значительный объем кредитных обязательств, лишилась части ликвидных активов, отчужденных аффилированным лицам, а также утратила часть работников и ключевых контрагентов.

В один день, не предупредив, партнер вышел из состава участников, директор подал заявление об увольнении. Наш доверитель остался один на один с компанией в кризисном состоянии — на грани банкротства, без команды и непрозрачной картиной реального финансового состояния общества.

Задача, которую решали

Главный риск, который возникал у нашего доверителя — это риск его личной ответственности по долгам компании. Хотя он не участвовал в создании проблемной задолженности и не управлял операционной деятельностью, именно он стал бы основным адресатом претензий со стороны кредиторов. При этом доверитель, как мажоритарный участник, не мог не включиться в деятельность компании на данном этапе, так как это повлекло для него бы еще более неблагоприятные последствия.

Ситуация осложнялась не только сжатыми сроками, но и тем, что пришлось действовать при:

• активном противодействии директора, который саботировал процедуру передачи дел и документов;
• очевидном вредительстве бухгалтера, который продолжал вносить правки в 1С, корректируя информацию в интересах бывшего партнера и уходящего директора.

Результат

Для того, чтобы исключить риски нашего доверителя мы оперативно развернули нашу работу в нескольких направлениях:

1. Заблокировали любые дальнейшие действия уходящему директору и его команде и восстановили текущий контроль над компанией.
   
   Мы не стали дожидаться истечения срока увольнения директора по собственному желанию и одним днем приняли решение о прекращении его полномочий. Это позволило оперативно отозвать ЭЦП и заблокировать доступ в базу 1С всей старой команде менеджмента. Директор и его команда больше не могли вносить исправления в базу, заключать какие-то сделки, подавать какие-либо заявления от имени компании.
   
   
2. Максимально детально зафиксировали финансовое состояние компании на момент перехвата управления.
   
   Мы подготовили детальную опись фактически переданных от предыдущего директора документов, отдельно зафиксировав отсутствующие документы и сведения. Одновременно мы инициировали инвентаризацию и сплошной финансовый анализ деятельности компании, которые помогли зафиксировать текущее состояние компании, обнаружить основания для оспаривая сделок и взыскания убытков с бывшего партнера и директора.

Как итог, мы не только обеспечили своевременную защиту доверителя от чужих управленческих ошибок и злоупотреблений, но и создали базу для дальнейшей правовой работы: от снижения риска личной ответственности до оспаривания спорных сделок и предъявления требований к бывшим управленцам.

Комментарий старшего юриста Бюро Дарьи Смолиной: В таких “токсичных” корпоративных разводах дьявол кроется в деталях процедуры. Любой неверный шаг, любая подписанная бездумно бумага может стать роковой. Наша задача была не просто принять дела по акту, а превратить этот формальный процесс в инструмент сбора доказательств. Мы зафиксировали периметр, остановили хаос и создали фундамент, на котором будет строиться вся дальнейшая стратегия защиты клиента.